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            企業使用購買ERP軟件?的相關細節!

            發布時間:2021-11-25

              工欲善其事必先利其器的理念下,很多企業都會采用先進的管理工具來提高企業的效率,ERP系統已經是現代化企業必不可少的一環了。朗速小編今天就來科普一下:企業使用購買ERP軟件的相關細節!

              

              成功的選型是ERP項目走向成功的第一步,選擇ERP廠商實際上是選擇一個長期的合作伙伴,選型時要著重考察四個方面:公司背景和實力.產品(軟件)。

              

              1.公司。

              

              第一,任何一家企業都有其獨特的歷史文化,如果對它不了解,就容易被某些表面現象所迷惑。選大企業還是小企業?供應商都給客戶排出了優先順序。知名大公司能不能在項目中運用最好的資源,能不能快速反應,需要考慮。對企業來說,知名度低、成長能力弱的小IT公司來說,他們需要考慮的是,他們很快就能生存下去。此外,小IT公司顧問流動頻繁,入門門檻低,也增加了成功上線的風險。選外資企業還是本土企業?一般而言,國內軟件企業的MRP薄弱,承擔項目多,派遣咨詢人員水平低。對于國外軟件的選擇,文化的差異導致了習慣和規則的不同,界面不夠友好,有些地方缺乏彈性。此外產品的價格和服務成本高也要有心理準備。一句話,要選擇專業的ERP制造商,因為它專業,所以成功。

              

              2.產品。

              

              ERP廠商的產品演示過程雷同,在短時間內不一定會發現功能上有太大差異,可以說能夠滿足中小型企業的基本需求,因此產品擴展性及二次開發的費用值得考慮。ERP產品的核心是MRP,許多ERP系統都是從外部做起,比如財務管理,在以MRPⅡ為核心的制造企業中,技術.行業中的經驗積累終究顯得不夠,并不能很好地發揮作用。所以,對于同時擁有OEM又需要按預計產量的離散制造企業而言,多以混合方式進行生產和物料管理,需要多個計劃模式,其中一個強有力的生產計劃體系尤為重要。在產品技術架構方面,到底是C/S好還是B/S好?可以說是各有千秋。與B/S體系結構相比,C/S體系結構開發時間長,技術成熟,客戶端具有一整套應用程序,數據處理能力強,響應快。不利之處是費用高昂。B/S的優點是,只要能在任何地方都能上網,所有的操作由服務器完成,客戶無需安裝任何專門的軟件,便于維護和升級。畢竟B/S結構只是IT技術的發展方向,與C/S結構相比,在安全性和應用成熟方面還存在一些不足。必須強調的是,企業真正要的是實用性,不要過度糾結其基于哪些技術。

              

              3.顧問。

              

              ERP的實施是一項龐大而復雜的系統工程,實施過程中會出現各種問題,咨詢實施是提高客戶信心的重要方面。參謀就是水平高不是人多,高級顧問可以補軟件.公司本身有許多不足,因此最好由在工廠實際工作過,富有行業經驗的專業顧問來執行。聽說一位有經驗的顧問至少毀了三個客戶,因此最好把顧問資格.時間保證.顧問更換等寫入合同,不要相信廠商口頭上的承諾。

              

              4.價格。

              

              ERP價格主要分為軟件價格.顧問實施費用.升級維修年費三部分,顧問實施服務費一般按每人每日計算。此外,二次開發費用可以按日計算,也可以由開發項目包干支付。這個地方要明確,價格可以談,但是價格不能作為選擇的首要因素,好的性價比才是關鍵。

              

              無最好,只有更合適。事實上,選哪一家廠商,他們只是“授之以漁,不授之于魚”,軟件廠商幫我們規劃,企業才是ERP實施的主體。那些想要進入ERP的公司,多問問自己:準備好了嗎?

              

              業內稱之為“上ERP就是找死,不上ERP就是等死”,ERP數據輸入一次就可以實現各個部門的共享,消除了各部門信息孤島,提升整體與局部的效率,降低企業溝通成本,提高ERP的整體效益。信息工程只有起點,沒有終點,從沒有武器到使用武器,再到誰的武器用得更好,因為ERP項目本身也是一個企業不斷改進的過程。世界上重要的事情都要做細,只要細節控制得當,措施得當,就會迎來信息化的另一個春天。

              

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